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為加強公司應收賬款管理，防范企業經營風險，強化全體職工應收賬款全過程管控意識，近日，公司組織召開2022年3月應收賬款管理工作會，公司總經理韓巨虎、副總經理渠天亮、總會計師閆瑞忠、總工程師鄭禮剛及相關職能部門、項目負責人參加會議，會議由財務管理部負責人侯軍杰主持。
會議總結公司2021年應收賬款清收情況，并對清收過程中表現優秀的責任人進行了獎勵。會議認真分析了各項目應收賬款管理過程中存在的問題，明確了整改措施，制訂3月份確權、清收目標和時間節點。
渠天亮指出，一是要保證應收賬款數據的完整性、一致性、準確性。二是應收賬款要分級管控，有方向、有重點。三是把確權工作做在前面，保證確權工作與項目項目形象進度一致。
閆瑞忠強調應收賬款管理工作要統一思路，統一要求。一是明確應收賬款管理工作既包括確權也包括清收，各項目經理和制造事業部負責人為第一責任人。二是加快制訂應收賬款相關制度和流程，完善獎懲措施，按月考核。三是各項目經理要加強管理意識，提前規劃，按月報告。四是項目經理要統籌項目收支，做到量入為出。五是應收款項管理考核辦公室要主動溝通，確保數據準確、完整。
韓巨虎進行總結發言，他要求，一是要進一步細化應收賬款管理工作目標，針對規模體量大、拖欠時間長的項目，制定專項清收措施，明確責任人，實現重點突破。二是主責部門要主動跟進，與項目部形成聯動，切實抓好確權工作。三是對于已完已結、已完未結和在施項目，要針對性地制訂不同的清欠方案，并設置預警級別。四是財務管理部要定期梳理與建投集團內部兄弟單位往來債權債務，做好債權債務抵頂工作，實現應收賬款和應付賬款雙壓控。五是生產安全管理部核算組要加快制訂結算工作流程、標準和細則，進一步完善結算確權過程管控程序。六是法務專員要深入參與應收賬款管理工作，完善法務催收程序，為清欠工作打好基礎。
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